בניית תהליכים ושיטות לרוחב הארגון להתייעלות ארגונית וניהול אופטימלי תוך דגש על
Lean Management הנותן דגש בשלושה אספקטים מרכזיים: מדידת תהליכים, מוצר או שרות איכותי ושרשרת אספקה גמישה המתאימה עצמה לצרכים דינמיים משתנים בארגון. אינטגרציה יישומית- בחינה חוצת ארגון, רציפה ולאורך זמן. אפיון צרכים למערכות
ERP כולל הובלה ביישום והטמעה. ייעוץ וליווי למנהלים, יצירת חיבור והסכמות בקרב עובדים ומנהלים לתהליכי השינוי. ניהול ושיפור מבנה ארגוני. בניית חזון חברה ביחד עם מנהלים ובעלים. עזרה בהתוויית התרבות הארגונית. הטמעה ויישום- הטמעת תהליכי התייעלות בארגון תוך שימוש בכלים לשיפור יכולות ואוטומציה. יישום מלא של תהליכים ושיטות. בניית מדדי
KPI לשיפור תפוקות.
שיפור והטמעת תהליכים לחדשנות ואוטומציה בארגון. מקסום שרשרת אספקה, גידול בהתייעלות ומזעור סיכונים. ליווי הארגון בתהליכי תעדוף ההשקעות הנדרשות לשיפור פעילויות הארגון ובניית תהליכי בקרה.
הקליקו כעת למידע נוסף אודות
רואה חשבון בראשון לציון 
ייעוץ וניהול 
אסטרטגיה מובילה 
ארגון ושיטות 
הלוואות מדינה 
תכניות עסקיות 
ייעוץ וליווי מנהלים 
ניגודיות בהירה
ניגודיות כהה
מונוכרום
גופן קריא
הקטנת גופן
הגדלת גופן
הגדלה
סמן גדול שחור
סמן גדול לבן
תיאור לתמונות
הדגשת כותרות
הדגשת קישורים
חסימת הבהובים
ניווט מקלדת
התאמה לקורא מסך